7-ئاينىڭ 7-كۈنى ، خاڭجۇ شىنفېڭ ماگنىت ماتېرىياللىرى چەكلىك شىركىتىنىڭ 2021-يىلىنىڭ ئالدىنقى يېرىمىدىكى خىزمەت خۇلاسە يىغىنى باش شىتاب يىغىن زالىدا تەنتەنىلىك ئۆتكۈزۈلدى.يىغىننىڭ ئاساسلىق مەقسىتى ئالدىنقى يېرىم يىلدا ئېلىپ بېرىلىدىغان خىزمەتتىكى ۋەزىيەتنى ئەتراپلىق بىرلەشتۈرۈش.تەجرىبىنى يەكۈنلەپ ، كېيىنكى يېرىم يىللىق خىزمەتتىكى ئېنىق نىشان ۋە ئىدىيەگە يەتمەيدىغانلىقىنى تەھلىل قىلىڭ.كەڭ كادىرلار ۋە خىزمەتچىلەرنى سەپەرۋەر قىلىپ ، قىيىنچىلىقتا ئالغا ئىلگىرىلەش ، كرىزىستا ھاياتىي كۈچ ئىزدەش ۋە ۋەزىيەتنى بۆسۈپ ئۆتۈش ئىشەنچىسى ۋە ئىرادىسىنى كۈچەيتىش.شىركەتنىڭ يىللىق نىشان ۋە ۋەزىپىلىرىنىڭ مۇۋەپپەقىيەتلىك تاماملىنىشىغا كاپالەتلىك قىلىڭ.
يىغىندا ، شىنفېڭ ماگنىتنىڭ باش دېرىكتورى - ئەپەندى.لىيۇ يىغىنغا قاتناشتى ۋە «تەرەققىياتنى قولغا كەلتۈرۈش ، شىنفېڭ ماگنىتنىڭ مۇقىم يېڭىلىق يارىتىشى ۋە يېڭى ۋەزىيەتنىڭ ئىناق تەرەققىياتى» ناملىق مۇھىم نۇتۇق سۆزلىدى.باش دىرېكتور لىيۇنىڭ كۆرسىتىشىچە ، بۇ يىلنىڭ ئالدىنقى يېرىمىدا ، شىنفېڭ شىركىتى ئېغىر ئىقتىسادىي ۋەزىيەتكە تاقابىل تۇرۇشتا يېڭى ئىلگىرىلەشلەرنى قولغا كەلتۈرۈپ ، مۇرەككەپ ۋەزىيەتتە يېڭى نەتىجىلەرنى قولغا كەلتۈرگەن.بۇ يىلدىن باشلاپ ، ماگنىتلىق ماتېرىيال بازىرى ئىزچىل تۇراقسىز ھالەتتە تۇرماقتا.كارخانىلارنى باشقۇرۇش قاتتىق سىناقلارغا دۇچ كەلمەكتە.ئېغىر ۋەزىيەت ئالدىدا ، شىنفېڭ ماگنىتنىڭ بارلىق كادىرلىرى ۋە خىزمەتچىلىرى ئىتتىپاقلىشىپ ، قىيىنچىلىققا قارشى تۇرۇپ ، ئىسلاھات ، تاجاۋۇزچىلىق روھى ، كۈرەش روھى بىلەن جاسارەت بىلەن تۈرلۈك خىزمەتلەردە ياخشى نەتىجىگە ئېرىشىدۇ.دىنئاز ئۇچرايدىغان يەرتارماق سەۋىيىسى ، بىرىنچىدىن ، ئىقتىسادىي ھەرىكەتتە ئىلگىرىلەش ئۈستىدە ئىزدىنىش.ئىككىنچىدىن ، باشقۇرۇش قوشۇنى ۋە باشقۇرۇش قۇرۇلمىسى ساغلام ۋە مۇقىم ئىلگىرىلىمەكتە.ئۈچىنچىسى ، ئىناق كارخانا ۋە مەدەنىيەت بەرپا قىلىشتا مۇقىم ئىلگىرىلەش بولدى.AtSamarium Cobaltسەۋىيىسى ، بىرىنچىدىن ئىشلەپچىقىرىش ۋە سېتىش گۈللەنگەن.ئىككىنچى ، ئۈنۈملۈك تەننەرخنى كونترول قىلىش ئەمەلگە ئاشتى.ئۈچىنچىسى ، ئىچكى مۇكاپات ، جازا ۋە رىغبەتلەندۈرۈشنى ئىسلاھ قىلىشتا پۇختا ۋە ئۈنۈملۈك تەدبىرلەر قوللىنىلدى.AtAlnicoتارماق سەۋىيىسى ، ئىشلەپچىقىرىش ، يەتكۈزۈش ۋە كونترول قىلىش جەريانىدا ئالدى بىلەن ئېنىق.ئىككىنچىدىن ، يېقىنقى نەچچە ئون يىلدا تاشقى ۋە ئىچكى ئامىللار كۆرۈلدى ، ئالنىكو ئىشلەپچىقىرىش توننىسى تارىخنىڭ يۇقىرى پەللىسىدىن بۆسۈپ ئۆتتى.ئۈچىنچىسى ، كوماندا ياش ۋە ھەرىكەتچان بولۇۋاتىدۇ.باش دىرېكتور لىيۇ نۆۋەتتىكى مەسىلىلەرنى كۆرسىتىپ بەردى ، ھەمدە شىنفېڭ ماگنىتنىڭ كېيىنكى يېرىم يىلدا دۇچ كەلگەن ۋەزىيەت ھەققىدە ئىلمىي ئانالىز قىلدى.
باش دىرېكتور كېيىنكى قەدەمدە ئىشەنچ ، باش قاتۇرۇش ۋە تولۇق سۈرئەتنى مۇستەھكەملىشىمىز كېرەكلىكىنى تەكىتلىدى.
بىرىنچى ، بازار ئېچىش ، سۈپەتنى ئاشۇرۇش ۋە مەھسۇلاتنى ئاشۇرۇش ، كىرىم ۋە ئۈنۈمنى ئاشۇرۇشقا ئەھمىيەت بېرىش.ماگنىتلىق ماتېرىيال سېتىشتا تېخىمۇ كۈچلۈك.مەنبە باشقۇرۇشنى تېخىمۇ گەۋدىلەندۈرۈپ ، خام ئەشيا كىرگۈزۈشنى كونترول قىلىش ۋە باھالاشنى كۈچەيتىپ «دورا ماتېرىيالى ياخشى ، شۇڭا دورا ياخشى».ئىشلەپچىقىرىشنى باشقۇرۇشنى يەنىمۇ كۈچەيتىپ ، تەرەققىيات ئورۇنلاشتۇرۇشىنى ئەلالاشتۇرۇپ ، نورمال ۋە تەڭپۇڭ ئىشلەپچىقىرىشنى ساقلاپ ، مۇقىم ياخشىلاشقا تىرىشىمىز.ئىشلەپچىقىرىشتىن نەپ ئېلىش.
ئىككىنچىدىن ، خامچوتنى كونترول قىلىمىز ، چىقىم ۋە چىقىمنى ئازايتىمىز ، چىقىمنى تېجەپ ، ئېنېرگىيە سەرپىياتىغا ئەھمىيەت بېرىمىز.ئۇنىۋېرسال خامچوتنى ئومۇمىي گەۋدە قىلىپ ، يىللىق مەسئۇلىيەت نىشانىنى يولغا قويۇپ ، تەننەرخنى تۆۋەنلىتىش يولغا قويۇلدى.1-ئايدىن 6-ئايغىچە مەھسۇلات مىقدارىنى% 92 نىڭ ئۈستىگە% 95 كە يەتكۈزۈشكە كاپالەتلىك قىلىڭNdFeb Magnetsھەمدە SmCo Magnets نىڭ ئىشلەپچىقىرىش نىسبىتى لاياقەتلىك بولۇپ ، مۇناسىپ تەننەرخنى تېجەپ خېرىدارلارغا يۆتكىگىلى بولىدۇ.ئۇنىڭدىن باشقا ، لاياقەتلىك بولۇش نىسبىتىنى يۇقىرى كۆتۈرۈش ، مۇناسىپ تەننەرخنى ئۈنۈملۈك كونترول قىلىش ۋە خىزمەتچىلەرنىڭ مائاشىنى ئاشۇرۇشنىڭ ئۇلىنىش مېخانىزمىنى ئورنىتىپ ، تەننەرخنى تۆۋەنلىتىش قىسمىنى ئۇلارغا ماس ھالدا مۇكاپاتلاش ، خىزمەتچىلەرنىڭ ئېنېرگىيە تېجەش ۋە ئىستېمالنى ئازايتىش قىزغىنلىقىنى قوزغاش كېرەك. ئېنېرگىيە تېجەش ۋە ئىستېمالنى ئازايتىش ھەر بىر خادىمنىڭ ئاڭلىق ھەرىكىتىگە ئايلىنالايدۇ.مەبلەغنى قاتتىق باشقۇرۇڭ ، بىخەتەرلىك ئىشلەپچىقىرىش بىلەن مۇناسىۋىتى يوق ، پايدىسى يوق مەبلەغ سېلىش ، خامچوت بولغان تەقدىردىمۇ ، ئۇنى قىسقارتىش ۋە ئاستىلىتىش كېرەك.
ئۈچىنچىسى ، ئاساسىي قاتلامغا ئەھمىيەت بېرىش ، مەشىقنى كۈچەيتىش ، قاتتىق نازارەت قىلىش ۋە مۇھىم بىخەتەرلىك.نۆۋەتتىكى ئېغىر ئىقتىسادىي ۋەزىيەتتە ، ھەر دەرىجىلىك باشلامچى يولداشلار ، بولۇپمۇ كارخانىنىڭ بىخەتەرلىك ئېنېرگىيىسىنى ئىگىلەشتىكى ئاساسلىق رەھبەرلىرىنى تارقاقلاشتۇرغىلى بولمايدۇ ، بىخەتەرلىك ئىشلەپچىقىرىش مىقدارىنى ئازايتقىلى بولمايدۇ ، بىخەتەرلىك باشقۇرۇش سىستېمىسى قىلالمايدۇ بوشاڭ!بىز بىخەتەرلىك مەسىلىسىنىڭ كارخانىلارنىڭ ئومۇمىي تەرەققىياتى ، خىزمەتچىلەرنىڭ بەخت-سائادىتى بىلەن مۇناسىۋەتلىك ئىكەنلىكىنى تولۇق تونۇپ يېتىشىمىز كېرەك ، ھاياتقا بولغان ھۆرمەتنى ھەر ۋاقىت ساقلىشىمىز كېرەك.ئىشچى-خىزمەتچىلەرنىڭ بىخەتەرلىكىنى بىرىنچى ئورۇنغا قويۇش ، ئىشلەپچىقىرىش ۋە ۋەزىپىنى ئورۇنداش ئۈچۈنلا بىخەتەرلىككە سەل قارىمايمىز ياكى تەڭشەشنى بوشاشتۇرمايمىز.
ئاخىرىدا ، بىر نەچچە يىللىق دوكلاتتا ، باش دىرېكتور ئالدىنقى يېرىم يىلدا قولغا كەلتۈرۈلگەن مۇۋەپپەقىيەتلەرنى مۇئەييەنلەشتۈردى ، شۇنداقلا مەسىلىلەردىن ئۆزىنى قاچۇرۇپ ، كونكرېت ئىستراتېگىيىلىك تەدبىرلەرنى ئوتتۇرىغا قويمىدى.ھەممەيلەننىڭ ئۆزىنىڭ مەسىلىلىرىنى تونۇپ يېتىشىنى ، كۆرۈشكەندىن كېيىن مۇزاكىرە قىلىشىنى ئۈمىد قىلىمەن.ئەمەلىي پىلانلارنى ئوتتۇرىغا قويۇپ ، كىشىلەرگە مەسئۇلىيەتنى يۈكلەڭ ، يۈرەكنى مۇجەسسەملەپ ، ئورتاق تەرەققىياتنى ئىزدەڭ.خېرىدارلار ۋە تەمىنلىگۈچىلەرگە سەمىمىي ھەمراھ بولۇپ ، بىلىم ۋە ھەرىكەتنى خىزمەتكە بىرلەشتۈرۈپ ، شىركەتنىڭ يادرولۇق رىقابەت كۈچىنى ياخشى قىلىڭ.بازار ۋە خېرىدارلارنىڭ ئېھتىياجى ، شىركەتنىڭ تىجارىتى ۋە باشقۇرۇش ئىسلاھاتىنى تېز ئىلگىرى سۈرۈش.
بۇ يىغىن شىنفېڭ شىركىتىنىڭ يىل ئوتتۇرىدىكى مۇھىم ئۇچرىشىشى بولۇپ ، بۇ يىغىن ئالدىنقى يېرىم يىلدا تەرەققىيات مۇۋەپپەقىيەتلىرى ۋە تەجرىبىلەرنى يەكۈنلەپلا قالماي ، يەنە خىزمەتنى ئومۇميۈزلۈك ئورۇنلاشتۇرۇش ئۈچۈن سەپەرۋەر قىلىش ۋە ئىلھاملاندۇرۇش يىغىنى ھېسابلىنىدۇ. كېيىنكى يېرىم يىلدا.شىنفېڭدىكى بارلىق خىزمەتچىلەر بۇ يىغىننى پۇرسەت دەپ ئويلاپ ، ئىدىيەنى تېخىمۇ يېڭىلاپ ، ئالغا ئىلگىرىلەپ ، ئىتتىپاقلىشىپ ، ئۈنۈملۈك خىزمەت قىلىپ ، 2021-يىلدىكى بارلىق ۋەزىپە ۋە نىشانلارنى ئورۇنداش ئۈچۈن پۇختا ئاساس سالىدۇ دەپ قارالدى.
يىغىنغا ھەر قايسى تارماقلارنىڭ رەھبەرلىك ئەزالىرى ، بىر قىسىم سېخ ئىشلەپچىقىرىش خىزمەتچىلىرى ، بارلىق سېتىش خىزمەتداشلىرى ، تەمىنلەش بۆلۈمى ، سۈپەت كونترول بۆلۈمى ، سۈپەت تەكشۈرۈش بۆلۈمى ، باشقۇرۇش بۆلۈمى ، ئادەم كۈچى بايلىقى بۆلۈمى ۋە مالىيە بۆلۈمى قاتارلىق 280 دىن ئارتۇق كىشى قاتناشتى.
يوللانغان ۋاقتى: 8-ئاۋغۇستتىن 02-2015-يىلغىچە